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Dans un monde aussi atomisé et individualiste que le nôtre, la tribune que propose, pour Sans doute, la docteure en Psychologie, Marie-Victoire Chopin, sonne comme la découverte d’un chemin oublié, à l’instar de ces voies romaines qui continuent de vivre sous les ronces. Rappelant ce dicton du Moyen-âge : « Noblesse naît de bon courage. Car gentillesse…
Vous pensiez que les dysfonctionnements de votre boîte étaient accidentels ? Détrompez-vous. Ils sont le produit inéluctable d’une loi aussi implacable que la gravité : plus une organisation grandit, plus elle génère naturellement ses propres pathologies. Bienvenue dans l’ère des « Micromania organisationnels ».
Aujourd’hui, je vous enseigne la Réduction de Trolls : l’art de faire fondre les cœurs de pierre comme du beurre sur une radiographie de Tchernobyl. Technique inspirée des grands chefs qui arrivent à faire pleurer les oignons AVANT de les éplucher.Durée moyenne : 7 échanges sur 3 jours (ou 3 séances de thérapie)Taux de réussite : 43% de conversion totale (mieux que Tinder)Putain, c’est plus beau que la paix mondiale !
Au moment où les députés renversaient Michel Barnier, le conseil d’administration de Stellantis révoquait Carlos Tavarès. Celui-ci était trop puissant, celui-là trop impuissant. Mais dans les deux cas, des révocations ad nutum bien différentes ont été justifiées par la nécessité des checks and balances, l’équilibre entre les pouvoirs au cœur de tous les processus de gouvernance. Que nous dit le cas de Stellantis pour la gouvernance des entreprises, et plus généralement pour l’organisation des pouvoirs ?
