Prévoir a longtemps relevé d’un art incertain. Cela supposait une part de conviction, d’intuition et d’interprétation. La planification stratégique dessinait un horizon désirable, avec ses risques assumés. En France, elle fut même une ambition collective.
Stratégie
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Les entreprises ont historiquement façonné leur propre rapport au temps, oscillant entre une planification stratégique à long terme et des impératifs dictés par le court terme. Au début des années 2000, le CAC 40, comme les grandes entreprises publiques, se projetaient ainsi à plus d’une génération. Cette promesse de futur faisait l’objet de grands évènements fastueux, à l’image de l’épopée espérée.